Flashcards sur Chapitre 10 : Les choix stratégiques de l'entreprise

"Quels sont les trois types de stratégies concurrentielles génériques ?","Domination par les coûts, différenciation, focalisation"
"En quoi consiste la stratégie de domination par les coûts ?","Proposer une offre comparable à un prix nettement inférieur, en maîtrisant les coûts via l'expérience et la taille critique (économies d'échelle)"
"Quel est l'objectif de la stratégie de différenciation selon Porter ?","Créer une valeur unique justifiant un prix supérieur, en établissant un différentiel ressenti comme unique dans le secteur (image de marque, innovation produit/distribution, organisationnelle)"
"Sur quoi se concentre la stratégie de focalisation ?","Se concentrer sur une niche (clientèle ou zone géographique restreinte) non couverte par les grands acteurs, en appliquant ensuite une stratégie de domination par les coûts ou de différenciation"
"Quelle stratégie le Club Med adopte-t-il dans son plan Destination 2021 ?","Une stratégie de différenciation"
"Quels sont les objectifs du plan Destination 2021 du Club Med ?","Atteindre 1 Md€ de chiffre d'affaires en France, Benelux et Suisse, avec une montée en gamme pour un rapport qualité/prix attractif"
"Quels sont les éléments clés de la différenciation du Club Med ?","Amélioration de l'expérience client axée sur le ressourcement, la déconnexion, la découverte, utilisation du digital (casque VR en agence), et services anticipés via l'application Easy Arrival"
"Quels sont les avantages et inconvénients de la stratégie de différenciation du Club Med ?","Avantages : attirer une clientèle haut de gamme et renouveler l'image de marque. Inconvénient : coût potentiellement élevé"
"Quelle stratégie Xiaomi utilise-t-il avec le Pocophone F1 ?","Une stratégie de domination par les coûts"
"Quel est le positionnement du Pocophone F1 de Xiaomi ?","Flagship killer avec un prix bas (359 € pour 64 Go, 399 € pour 128 Go) et des composants haut de gamme"
"Quel est le critère de choix principal pour les smartphones selon le DOC 4 ?","Le prix (59%)"
"Quels sont les avantages et inconvénients de la stratégie de domination par les coûts de Xiaomi ?","Avantage : prix convaincant. Inconvénient : concurrence accrue si les critères moins prioritaires (autonomie, puissance) ne suivent pas"
"Quelles sont les quatre stratégies globales de l'entreprise ?","Spécialisation, diversification, externalisation, intégration"
"En quoi consiste la stratégie de spécialisation ?","Concentrer les ressources sur un seul métier"
"Donnez un exemple de spécialisation.","Lagardère recentré sur l'édition et le travel retail en mai 2018"
"Qu'est-ce que la diversification ?","Développer simultanément plusieurs métiers"
"Donnez un exemple de diversification.","Bouygues dans le BTP, les médias (TF1) et la téléphonie (Bouygues Telecom)"
"Qu'est-ce que l'externalisation ?","Recourir à un prestataire externe pour une activité jugée non stratégique"
"Donnez un exemple d'externalisation.","Comptabilité ou équipementiers automobiles"
"Qu'est-ce que l'intégration ?","Étendre le périmètre d'action en amont (approvisionnements) ou en aval (distribution)"
"Quelle stratégie globale Leclerc adopte-t-il ?","Une stratégie de diversification globale"
"Quels sont les secteurs dans lesquels Leclerc se diversifie ?","BRICO, Sport, Électricité, etc."
"Quelle offre Leclerc propose-t-il face à EDF ?","Une offre d'électricité pour les particuliers avec 10% de rabais ou 20% en bons d'achat pour les détenteurs de carte de fidélité"
"Quelle stratégie concurrentielle Leclerc applique-t-il dans le secteur de l'électricité ?","Une stratégie de domination par les coûts"
"Quels sont les risques de la stratégie de Leclerc dans l'électricité ?","Faible adoption clients ou difficultés à établir des barrières à l'entrée contre les acteurs déjà établis (Total/Direct Énergie, Cdiscount, Engie)"
"Quelle restructuration Siemens lance-t-il ?","Une réorganisation en trois unités : gas and power, smart infrastructures et digital industries, avec suppression d'emplois administratifs en double"
"Quel est l'objectif de la restructuration de Siemens ?","Doper le chiffre d'affaires et la rentabilité en simplifiant la structure et en se recentrant sur ses métiers centraux"
"Quelle stratégie Siemens adopte-t-il avec sa restructuration ?","Une forme de spécialisation ou de recentrage de ses activités"
"Quelle est la différence entre les stratégies de Leclerc et Siemens ?","Leclerc diversifie ses métiers pour capter des marchés adjacents, tandis que Siemens se spécialise en réorganisant et réduisant ses fonctions administratives"
"Quelle stratégie Gucci pratique-t-il en matière de production ?","L'intégration verticale"
"Pourquoi Gucci internalise-t-il une partie de sa production de maroquinerie ?","Pour diminuer les risques industriels, mieux contrôler la qualité et réduire les délais de livraison"
"Quelle est la taille de l'atelier que Gucci construit près de Florence ?","35 000 m²"
"Quelle stratégie K-Way adopte-t-il pour sa production ?","L'externalisation"
"Pourquoi K-Way renonce-t-il à relocaliser sa production en France ?","En raison de coûts de production rédhibitoires (multipliés par trois ou cinq), ce qui empêcherait de garantir sa gamme de prix (55 à 350 €)"
"Quelles sont les raisons de l'externalisation selon le DOC 9 ?","Concentration sur l'activité principale, flexibilité, économies ou accès à un regard indépendant"
"Quelles sont les voies de développement stratégique liées à l'internationalisation ?","Exportation (sans implantation), internationalisation directe (ouverture de filiales), internationalisation contractuelle (licence, franchise, co-entreprise/joint-venture)"
"Quels sont les risques de l'internationalisation ?","Difficultés d'adaptation produit/culture, éloignement géographique, risque monétaire et commercial"
"Quelle stratégie d'internationalisation Air France choisit-il en Asie ?","L'internationalisation contractuelle via des co-entreprises (joint-ventures) avec China Eastern et China Southern"
"Quel est l'objectif de Roblox avec sa levée de fonds de 150 M$?","Viser l'expansion internationale, notamment en ciblant la Chine pour amplifier ses statistiques de jeu" "Quels sont les trois types de croissance pour une entreprise ?","Croissance externe, croissance interne (organique), croissance conjointe" "Qu'est-ce que la croissance externe ?","Acquisition de contrôle total ou partiel d'une entreprise, via fusion, absorption ou prise de participation" "Donnez un exemple de fusion.","Fnac-Darty" "Donnez un exemple d'absorption.","Boulanger rachète Saturn en 2012" "Donnez un exemple de prise de participation.","Danone achète 40"Quels sont les avantages et inconvénients de la croissance externe ?","Avantages : rapidité, synergies, atteinte de taille critique. Inconvénients : coûteux, résistance au changement" "Qu'est-ce que la croissance interne (organique) ?","Augmentation de capacité par achat de machines ou recrutement" "Quels sont les avantages et inconvénients de la croissance interne ?","Avantages : processus lent favorisant l'intégration. Inconvénients : lent, risque de retarder l'innovation" "Qu'est-ce que la croissance conjointe ?","Partage de ressources via des alliances entre concurrents ou des partenariats entre non-concurrents" "Quelle stratégie de croissance Fnac-Darty utilise-t-il ?","Une fusion" "Quels sont les résultats financiers de Fnac-Darty après la fusion ?","Un chiffre d'affaires presque stable (7,4 Md€, +0,5"Quels sont les avantages recherchés par la fusion Fnac-Darty ?","Fnac héberger plus de produits Darty/électroménager ; Darty développer les espaces cuisine et les marketplaces" "Quelle levée de fonds Klaxoon a-t-il réalisée pour sa croissance ?","50 M$"
"Quels sont les objectifs de Klaxoon avec cette levée de fonds ?","Accélérer la commercialisation, augmenter ses effectifs aux USA par dix et accélérer la R&D, notamment avec l'outil "La Loupe""
"Quelle stratégie de croissance Klaxoon adopte-t-il ?","Une stratégie de croissance externe via levée de fonds et croissance interne (augmentation des effectifs)"